產業管理 -5個思考技術--快思慢想

走過上一個世紀衝衝衝的年代， 2013 年開始，大家都想沉澱下來。

熱銷的思辯書籍從《正義》、《金錢買不到的東西》到最近的《快思慢想》，都提醒了大家訓練思考力的重要性。

思考力，為什麼忽然變成顯學？因為在快速變動的世界裡，生存之道已經不光是專業、人脈，know how 甚至也不work 了；專業的背後如果沒有經過深思熟慮，人脈的經營如果失去判斷力，一樣找不到利基；思考力，儼然變成職場公認最重要的戰鬥力。

景氣好的時候，很少人會去懷疑自己的思考，讓直覺先行，一樣可以輕鬆過日子；但是不景氣時刻拉愈久，每個人開始想要破除自己思考上的盲點，才能繼續往前。

你可能念書的時候選錯科系，填考試卷時憑直覺寫下了答案；工作的時候選了A 方案而不是B 方案， 職涯上選擇了與自己興趣背道而馳的發展方向；在人生上選擇了不同的道路??。你可以說，這是衝動下所做的決定，所以悔不當初；你也可以說，這是第六感的直覺，所以做對了方向。有時候，依循直覺做決定，的確會為我們帶來好的結果，但是卻很少人發現，其實直覺也會為我們帶來許多謬誤。

只靠直覺先行，常常會產生認知上的錯誤，因為人都傾向相信自己的直覺，不喜歡懷疑自己的判斷有缺失；但是卻常常忽略了從0 到100 的中間，其實是需要鋪一條深思熟慮的道路，才能到達，而非一蹴可幾。

100 是一個美麗的目標，很多人當下看到自己追求的100 目標時，總是帶著情緒化的追夢情緒；但是如何從0 走到100 的過程，才是我們是否做對決定的關鍵。

6個關鍵問題， 教你如何從0 走到100

Q1：為什麼嗅到商機很容易，執行後卻容易炒短線？

徐重仁：把情緒化思考轉換為理性，分階段執行

人生中，每個階段都有最關鍵的決定，這個決定會影響你的工作、生活，或是一生；關鍵決定究竟要如何思考？它並非虛無縹緲的憑直覺一意孤行， 其實，它是有方法的。

在大家眼裡，在台灣帶動便利商店引領消費趨勢的徐重仁，應該是一個步伐比誰都快的人；但是你可能不知道，出身商人家庭的徐重仁，很早就開始觀察自己的興趣究竟該往哪裡發展。

大一時他有兩條路選擇，一條是去美國留學拿博士，回來當學者；一條是去日本留學學做生意。他選擇了後者，因為他很早就觀察到自己對家裡的書店買賣很有興趣，甚至還會動腦筋去想新的商品。他把留學日本學做生意當作100 這個美麗目標後，就開始旁聽日語課程、訂《經濟日報》、研讀各種商業書籍，大三時，他的日語程度已經可以擔任大家的小老師，朝學商這個美麗夢想一步一步邁進。雖然中間碰到困難， 例如留學的錢不夠、入學考經濟學沒考好無法上慶應大學，他就邊走邊修正，最後終於如願以償完成早稻田大學流通經濟學碩士學業。

徐重仁說：「小時候我們的夢想很清楚，年紀愈大愈容易受到旁人的意見影響，而愈來愈不清楚自己的夢想。如何從情緒化思考轉化成理性思考很重要，而且要分階段。」

這個分階段的目的，其實就是提醒你在憑直覺快思之後，就要懂得慢下來好好想一想如何去執行。

Q2：如何調整人生各階段決定，讓每個當下都幸福？

戴勝益：用苦瓜排骨湯比例，調整人生湯頭滋味

把目標分階段完成，這也是王品集團董事長戴勝益追求人生自由的方式，而且他分階段之後，還會根據每階段調整比例，讓自己隨時保持在平衡的狀態。

30 歲時的你，可能因為而立之年而立下一個希望45 歲財富自由的願望。同樣也立下這個願望的戴勝益，卻會在立定志向後，開始分配比例。他以苦瓜象徵工作與責任，排骨象徵家人與個人的生活。

30 歲，他的苦瓜排骨湯比例是7：3； 40 歲，比例是6：4；50 歲是5：5；60歲，大家都認為總應該倒吃甘蔗了，他反而把苦瓜的比例再調高為70％，因為他認為此時應該回饋社會，像他就把財產全數捐出。

這就是戴勝益有名的苦瓜排骨湯哲學。他在演講時喜歡端出這道苦瓜排骨湯，跟大家分享他對自己人生的規畫。透過不同年紀的微調，讓自己走在人生這條路上，都能享受當下想要的幸福感，這就是戴勝益經營自己人生的幸福哲學。

無論是徐重仁或是戴勝益，其實在做任何決定時，他們都非常清楚，下定決心或是嗅到商機時，很容易產生偏見而且避重就輕，這種快思下的決定，如果不為它鋪一條慢想的執行過程的話，很容易只做短線就沒氣，又或者根本達不到目標。

Q3：職場上究竟有哪些盲點需要注意？

王文華：避開自己選擇性的記憶，才能避開認知地雷

職場中你有沒有想過，有時讓自己犯錯，才能更清楚自己想要的方向。

在檢視自己做決定的思考上，大家常常忽略犯錯這回事。犯錯，在西方教育裡很正常，孩子從小就讓他犯錯，嘗試之後才懂得選擇。但是東方教育不是，學生已經習慣有標準答案，這個習慣，一直延續到社會上，從職場到人生，都希望有一個標準答案；即使為社會發聲，群眾也希望意見領袖給標準答案，而沒有依循標準答案的人，就是錯的。

「但是人生不是選擇題或是非題，只有一個答案；人生是申論題，需要自己去摸索做決定，」王文華說。

王文華喜歡寫犯錯這件事，喜歡告訴大家他犯了哪些錯，從史丹佛名校畢業後，他透過寫書，寫自己一路從職場經歷到創業過程，究竟犯了哪些錯誤。為什麼他這麼重視犯錯這件事？

很早他就發現到人都有選擇性記憶的盲點，只要找到一個答案，就不肯再換另外一個答案，一旦撞牆，才發現為時已晚。但是犯錯讓人看到更多可能性，每次犯錯，都是檢視自己思考哪裡出問題的最好機會；每一次犯錯後，你就往希望的目標邁進了一大步，所以王文華說，要歡迎犯錯。 (文未完)

文章來源: 30雜誌網